Vite lu

L’usine Evonik de Ham traverse une période délicate. L’entreprise allemande, anciennement connue sous le nom de Rexim, a annoncé la mise en place d’un plan d’activité partielle, impactant ses 230 salariés. En cause : une baisse significative des commandes, réduisant de 20 % les volumes de production. L’usine, spécialisée dans les acides aminés destinés aux industries pharmaceutiques, alimentaires et cosmétiques, verra ce dispositif mis en œuvre entre avril et juillet 2025. La direction assure cependant que cela ne compromettra pas la satisfaction des clients. Cette annonce s’inscrit dans un contexte plus large de réflexion stratégique pour le groupe Evonik. Dès octobre dernier, l’entreprise évoquait la possibilité de partenariats ou de cessions pour ses sites de Ham et de Wuming, en Chine, afin d’accélérer leur développement. Ces usines, spécialisées dans les acides aminés et cétoacides, affichent un potentiel de croissance prometteur, avec un chiffre d’affaires annuel moyen d’environ 100 millions d’euros.

Cette réorganisation ne touche pas seulement Ham. En 2025, Evonik a également cessé la production de cétoacides à Hanau, en Allemagne, impactant environ 260 employés. Par ailleurs, son activité Health Care, intégrée à la division Nutrition and Care, se recentre sur des solutions globales, en lien avec ses domaines d’expertise clés. Malgré ces changements, la direction d’Evonik se veut rassurante : aucune fermeture ni plan social ne sont à l’ordre du jour. Le groupe continue activement sa recherche de partenaires stratégiques pour pérenniser ses sites.

Toutefois, en octobre dernier, Evonik confirmait envisager la cession du site de Ham d’ici un à trois ans et laisse ainsi planer une incertitude sur son avenir à long terme.

Directeur-Adjoint des Relations Champenoises depuis juillet 2022, Xavier Régent en a pris la Direction, au 1er février 2025, succédant à Pierre Zampaglione qui occupait cette fonction depuis plus de 13 ans.

Après des études d’agronomie et un premier poste commercial dans son Alsace natale, Xavier Régent s’est rapproché de la région champenoise en 2000 dans la Côte des Bar (Aube) pour rejoindre la société Angibaud, pionnière dans la fertilisation organique. Il a ensuite acquis une solide expérience auprès du Groupe Pernod-Ricard, en tant que Responsable des Approvisionnements pour les Maisons Mumm et Perrier-Jouët. Depuis son arrivée à TEVC en 2022, Xavier Régent, 51 ans, a fortement accéléré l’accompagnement des 6 000 associés-coopérateurs du Groupe.

Terroirs et Vignerons de Champagne (TEVC) est la première Union de coopératives de Champagne réunissant près de 6.000 vignerons répartis sur 2 540 hectares au travers de 82 coopératives et détient notamment la marque Champagne Nicolas Feuillatte, leader du marché français et troisième marque mondiale.

La Banque Populaire Occitane lance la 3e édition régionale du Prix Next Innov, un concours lancé en 2018 par la Banque Populaire et le média Maddyness, qui récompense les jeunes entreprises innovantes en les accompagnant et en les soutenant financièrement. Les start-up ont jusqu’au 2 mars pour se porter candidates.

Ouvert aux entreprises de moins de 10 ans en BtoB ou BtoBtoC, le concours met en lumière les solutions les plus prometteuses du territoire et les projets à fort impact. Deux catégories sont mises à l’honneur :

• L’amélioration de la performance des entreprises (outils RH, juridiques, marketing, logistique, etc.) ;
• Les produits et services en faveur de l’environnement (économie circulaire, décarbonation, mobilité douce…).

Au-delà de la visibilité offerte aux lauréats, le Prix Next Innov 2025 récompense les projets gagnants par des dotations financières allant jusqu’à 3 000 € et une opportunité d’accès au Prix Next Innov national.

L’édition précédente avait notamment distingué Water Horizon qui développe une batterie thermique transportable, Anyos qui planche sur des bornes de recharge éco-conçues et Abelio, qui cible le monde agricole avec ses solutions numériques innovantes.

La remise des prix du concours régional Next Innov 2025 est programmée le 26 mars à l’Espace Cobalt à Toulouse.

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Seconde plus longue de l’histoire de Cristal Union, la campagne betteravière 2024-2025 qui s’achève restera marquée par un nouveau record de pluviométrie et un fort déficit d’ensoleillement. Le rendement agricole moyen s’inscrit sous la moyenne 5 ans à près de 84 tonnes de betteraves à 16° à l’hectare, avec une forte hétérogénéité entre régions et parcelles, corrélée au type de sol.

En 132 jours de campagne en moyenne, l’activité industrielle a été menée à une cadence régulière, avec des ratios énergétiques encore optimisés et le franchissement du dernier palier vers l’autonomie en eau des sucreries. Les huit sucreries ont produit 1,5 million de tonnes de sucre issu de betteraves et les deux distilleries 2 millions d’hectolitres d’alcool et de bioéthanol. Dans un contexte de marchés du sucre en baisse, Cristal Union confirme son objectif de prix de la betterave de 40€ la tonne pour la campagne 2024, comme cela avait été annoncé aux coopérateurs lors des Assemblées Générales de mai 2024.

Tout au long de la campagne, la cadence moyenne des sites est restée élevée et régulière, avec une moyenne proche de 117 000 tonnes de betteraves travaillées par jour. Les ratios de consommation énergétique des usines sont encore optimisés, dans la droite ligne des objectifs du Groupe en matière d’économies d’énergie et de décarbonation.

Avec une diminution supplémentaire de 20% de la consommation d’eau de forage pour cette campagne par rapport à la précédente, Cristal Union finalise également sa trajectoire vers l’autonomie en eau de ses sucreries prévue pour cette année 2025, qui sera suivie dès 2030 par celle des distilleries.

Malgré un premier rejet du budget et la censure du gouvernement à l’Assemblée nationale, le dispositif du Bassin d’Emploi à Redynamiser (BER) a finalement été prolongé jusqu’au 31 décembre 2027 lors de la récente adoption du budget 2025 par 49.3. Cette avancée majeure, un moment remise en question par les ministères de l’économie et des finances après les élections législatives de juin 2022, est le fruit d’un engagement collectif des élus ardennais. Les députés Jean-Luc Warsmann et Lionel Vuibert, les sénateurs et le maire de Charleville-Mézières, Boris Ravignon ont oeuvré pour sauver cet outil de revitalisation et de développement du territoire qui allège ou exonère les impôts d’environ 4 000 entreprises. Ce dispositif représente donc une plus- value certaine pour les PME créant des activités et des emplois au sein du principal bassin d’emploi des Ardennes.
« 18 mois d’argumentaires et de travail de conviction viennent de payer » indique Jean-Luc Warsmann, député à l’origine de la création de ce « Bassin d’emploi à Redynamiser » dans les Ardennes. Par ailleurs, la mise en place de France Ruralités Revitalisation (FRR) va aussi ouvrir de nouvelles perspectives aux communes du Rethélois, jusqu’alors exclues des Zones de Revitalisation Rurale (ZRR).

Le 4 février 2025, la direction de l’entreprise NTN a annoncé un plan social affectant ses effectifs, prévoyant la suppression de 31 postes sur les 100 que compte l’usine de Crézancy, dans l’Aisne. Une annonce vécue comme un choc par les salariés.Pour justifier ce plan social, la direction met en avant les difficultés rencontrées par le marché automobile. « Les ventes de véhicules ont chuté depuis la pandémie, passant de 22 millions de voitures neuves vendues à 17 millions. Les prévisions ne montrent pas de rebond avant 2035, ce qui entraîne une surcapacité dans nos usines et complique notre compétitivité face aux exigences de nos clients », a expliqué à France 3 Antoine Selosse, directeur du site.

NTN Europe prévoit la mise en place d’un plan de sauvegarde de l’emploi pour les salariés concernés par les licenciements, une initiative soutenue par les syndicats, qui demandent des plans de reconversion et des formations. Le site de Crézancy devrait retrouver la rentabilité d’ici 2027, selon les dirigeants. Toutefois, les syndicats demeurent sceptiques quant à l’avenir, estimant que l’entreprise ne prend pas les bonnes décisions pour assurer sa compétitivité et sa diversification.

Vendredi 28

• Location d’emplacements d’affichage : déclaration des loyers versés en 2024 dans le cadre d’un contrat de location d’un emplacement sur immeuble afin d’y apposer de la publicité (panneau, pré-enseigne...).

La déclaration doit être faite à la direction des services fiscaux dès lors que les loyers versés excèdent 76 euros par an et par bénéficiaire (imprimé n° 2061-SD à télécharger sur impots.gouv.fr).

Peu importe la qualité du bénéficiaire des loyers (syndic de copropriété, particulier propriétaire, usufruitier...) ou le régime d’imposition des loyers (revenus fonciers, BIC, BNC, impôt sur les sociétés).

L’année 2025 s’annonce spéciale pour les salariés de l’entreprise Nigay à Nesle. En effet, à l’occasion de son 170e anniversaire, la société spécialisée dans la fabrication de caramels prévoit plusieurs événements pour célébrer son histoire. Ce sera également un moment chargé d’émotion, alors que l’entreprise se prépare à la construction d’une nouvelle usine à Saint-Quentin, dans l’Aisne. Pour soutenir son développement, Nigay a en effet lancé un programme d’investissement de plus de 30 millions d’euros sur trois ans, destiné à la création de sa troisième unité de production. Ce nouveau site sera installé à Saint-Quentin, sur un terrain de 3 hectares.

Ce site, en complément de ceux de Feurs (Loire) et de Nesle, permettra de renforcer la position de l’entreprise et d’augmenter sa capacité de production. La proximité des grandes voies autoroutières vers Paris et Lille facilitera l’accès aux ports du nord de l’Europe, simplifiant ainsi l’expédition des produits. En outre, le site de Nesle, situé à 40 kilomètres, offrira des opportunités pour former les nouvelles équipes et assurer un suivi rapide des opérations de maintenance. La création d’une trentaine de postes est prévue dès le lancement de l’usine, avec des travaux qui débuteront au second semestre 2025.

Lors de sa réunion du 30 janvier 2025, le Conseil d’administration de la Confédération Générale des planteurs de Betteraves (CGB) a réélu, à l’unanimité, Franck SANDER à la présidence. Cette réélection traduit la confi ance des administrateurs dans l’action du Bureau et du Président, tandis que la filière betteravière traverse à nouveau des turbulences. Le Conseil d’administration a également élu Fabien HAMOT au poste de secrétaire général, il succède à Jean-Philippe GARNOT. Franck SANDER s’engage pour un septième mandat à la présidence de la CGB. À l’issue de son élection, il a assuré le Conseil d’administration de sa pleine détermination à conduire les missions de la CGB dans l’intérêt des planteurs et de leur revenu. Alors que la filière avait connu une reprise économique depuis 2023, la tendance s’inverse compte-tenu des nombreuses incertitudes qui pèsent sur les agriculteurs : forte pression sur les moyens de production avec des distorsions qui pénalisent les producteurs français, menaces d’importations massives (accord Mercosur et sucre ukrainien).

Le Comex40 du Medef Haute-Garonne a un nouveau président. Il s’agit de Vincent Furlan. À 38 ans, ce dernier dirige le cabinet de recrutement toulousain Feelinks, qu’il a fondé à en 2017 et qui compte désormais 20 collaborateurs. Il est également co-fondateur et associé d’Allyve, un organisme de formation spécialisé dans les domaines de l’égalité, de la diversité et de l’inclusion créé en 2023.

Vincent Furlan a démarré son parcours professionnel à 19 ans dans le domaine du recrutement à Toulouse. Après quatre années dans le Ville rose, il poursuit sa carrière à Dublin pendant six ans au sein d’un cabinet de recrutement international, avec la responsabilité du développement du marché français. À son retour à Toulouse, Vincent Furlan intègre le Medef Haute-Garonne en 2018 et son Comex40 en 2022.

Collectif d’entrepreneurs de moins de 45 ans engagés, le Comex40 du Medef Haute-Garonne a pour ambition de réfléchir aux mutations économiques, sociales et environnementales en cours et à venir. Véritable incubateur d’idées et accélérateur d’actions, il porte la voix de la nouvelle génération d’entrepreneurs et œuvre pour une croissance responsable en menant des réflexions et initiatives concrètes sur des thématiques majeures telles que l’emploi, la formation, l’innovation et l’engagement sociétal.

Premier réseau d’entrepreneurs de Haute-Garonne, le Medef Haute-Garonne fédère plus de 750 entreprises dont 95% de TPE-PME représentant plus de 76 000 salariés et 16 syndicats professionnels (soit plus de 2 000 entreprises).

Quand passion, audace et persévérance rendent l’impossible accessible

Pour la 4ème année consécutive, "les informés du grand reims", collectif de 5 réseaux du territoire rémois ( @dcf reims, @neoma conseil, @pollen, @réseau entreprendre champagne ardenne et @set up) s’associent pour proposer une conférence qui réunit entrepreneurs, chefs d’entreprises, acteurs locaux autour d’une thématique du monde de demain : Réenchanter son travail ou quand passion, audace et persévérance rendent l’impossible accessible !

Valérie Marie est conférencière, pianiste, compositrice et interprète de renom, reconnue pour son talent et sa capacité à inspirer son public. A travers une conférence-spectacle unique, elle retrace son parcours exceptionnel, démontrant comment, en partant de rien, elle a su surmonter les défis d’un monde exigeant et se tailler une place de choix. son histoire, empreinte de résilience et de créativité, invite a réfléchir sur le potentiel de chacun a réaliser l’impossible.

Rendez-vous le 4 mars 2025 de 18:30 à 22:00
Campus 1 de NEOMA, 59 Rue pierre Taittinger, 51100, Reims France

Pour vous inscrire : https://my.weezevent.com/reenchanter-son-travail

La commune de La Capelle se prépare à accueillir un ambitieux projet. Un investissement de près de 80 millions d’euros est en effet prévu par la société IB Vogt, spécialisée dans les infrastructures énergétiques, pour la construction d’un site de stockage d’électricité innovant. Ce projet sera implanté sur la zone d’activité située à la sortie de La Capelle, en direction d’Hirson. L’emplacement a été soigneusement sélectionné en raison de sa proximité avec un poste source électrique crucial pour le fonctionnement du site. Ce dernier permet de réinjecter l’énergie directement dans le réseau, évitant ainsi des coûts de raccordements élevés. Il offre un emplacement déjà bien équipé et facilement accessible, ce qui représente une opportunité idéale pour le projet.

Le site s’étendra sur trois hectares et comprendra une trentaine de cabines ressemblant à des conteneurs maritimes, dans lesquelles seront installées des batteries. Ces cabines seront ignifugées afin de confiner un éventuel incendie à une seule cabine, garantissant ainsi la sécurité en cas de défaillance. La capacité de stockage du site sera de 72 mégawatts, en faisant l’une des plus grandes installations de ce type dans la région des Hauts-de-France, où la plupart des infrastructures similaires ne dépassent généralement pas les 10 à 15 mégawatts.

Bien que ce projet ne génère pas directement des emplois (à l’exception de la maintenance régulière), il apportera des retombées fiscales substantielles pour la commune. La Capelle percevra des revenus locatifs en raison de la mise à disposition des trois hectares de terrain, ainsi que des taxes importantes, telles que la taxe foncière, la cotisation foncière des entreprises (CFE) et l’imposition forfaitaire sur les entreprises et réseaux (IFER). Ces recettes seront réparties entre la commune, l’intercommunalité et le Département, ce qui représente un soutien financier non négligeable pour une petite ville dans le contexte économique actuel.

Dans un contexte de fortes tensions liées à l’épidémie de grippe, le directeur du centre hospitalier de Saint-Quentin, Christophe Blanchard, a tout de même dévoilé ses voeux, fin janvier. Et annoncé de grands projets pour l’année 2025. L’établissement prévoit en effet de poursuivre sa politique de développement et d’innovation. Le directeur a ainsi notamment annoncé un investissement exceptionnel de près de 16 millions d’euros, le plus important depuis plusieurs années. Cet investissement vise à améliorer et diversifier l’offre de soins afin de répondre aux besoins croissants de la population.

Parmi les projets les plus notables, l’arrivée de plusieurs nouvelles unités de soins. « La mise en place d’une unité cognitivo-comportementale, essentielle pour les patients atteints de la maladie d’Alzheimer et des troubles apparentés, est une avancée majeure », a précisé le directeur. À cela s’ajoute l’ouverture d’une unité de soins palliatifs, renforçant ainsi l’expertise du centre dans ce domaine. Un projet ambitieux, celui d’un centre spécialisé dans la prise en charge des troubles liés à l’obésité, aura également une vocation départementale, servant de pôle de coordination et de promotion des bonnes pratiques en matière de santé publique. Enfin, une unité d’accueil mère-enfant, dédiée à la prise en charge des enfants en danger, sera mise en place dans le but de lutter contre toutes les formes de maltraitance et de violence intrafamiliale.

Ceci dit, malgré ces objectifs, le contexte financier reste préoccupant. Christophe Blanchard n’a pas manqué de souligner les difficultés liées à la situation nationale : « Les ministres de la santé changent fréquemment, ce qui rend les réformes de fond difficiles à mettre en place. La contrainte financière reste forte, notamment en raison de l’inflation qui a impacté les budgets des hôpitaux et des EHPAD. Les augmentations salariales liées au Ségur de la santé, bien que nécessaires, n’ont pas été intégralement compensées par l’État, ce qui pèse lourdement sur la trajectoire financière des établissements ».

Depuis le 6 janvier 2025 et jusqu’au 30 août, un chantier d’envergure a débuté sur la ligne SNCF Laon-Reims, souvent empruntée par une trentaine de trains chaque jour. Bien que ces travaux puissent sembler discrets pour les usagers réguliers, ils sont essentiels pour garantir la performance de l’infrastructure et maintenir la sécurité des voyageurs. Les conditions de circulation répétées ont, en effet, causé l’usure progressive de la voie, d’où la nécessité de ces aménagements pour éviter incidents et désagréments.

Ce chantier, qui se déroulera chaque nuit de 22 heures à 5 heures, du lundi soir au samedi matin, mobilise le personnel de SNCF Réseau ainsi qu’un train usine, permettant de réaliser les travaux cinq fois plus rapidement que lors d’un chantier traditionnel. L’ensemble de la voie sera refait, avec remplacement des rails, des traverses et du ballast sur une distance de 43 km. L’opération, qui coûtera 71 millions d’euros à l’opérateur, implique la mobilisation de jusqu’à 500 personnes.

Le processus se déroulera en quatre phases : la première consistera à enlever le ballast (dégarnissage), suivie de la substitution des anciennes traverses en bois par des traverses en béton plus solides. Ensuite, le ballast sera de nouveau déversé, et enfin, un nivellement sera effectué pour ajuster la voie, afin que les rails soient prêts à supporter le trafic. Une vérification des traverses sera également réalisée pour garantir leur résistance face aux variations de température saisonnières.

Le chantier se déroulera en plusieurs étapes sur une durée de 8 mois. La phase préparatoire, comprenant le débroussaillage, l’assainissement de la voie et la réfection de la piste latérale, aura lieu jusqu’au 30 avril, durant laquelle le trajet entre Laon et Reims prendra 4 à 5 minutes de plus (jusqu’au 6 mai). Ensuite, jusqu’à la fin août, le renouvellement des composants des voies et des travaux sur treize passages à niveau seront réalisés. Entre le 19 mai et le 14 juin, la gare d’Amifontaine ne sera pas desservie, mais un système de cars de substitution sera mis en place.

La prison de Clairvaux construite sur une ancienne abbaye a ouvert en 1804 et a été fermée en 2023, laissant un vide sur la commune et l’emploi. À l’annonce de Gérald Darmanin de vouloir regrouper les 100 plus gros narcotrafiquants dans un même lieu ultrasécurisé, François Baroin, président de l’association des maires de l’Aube lui a suggéré le site de Clairvaux. Après la bataille menée pour maintenir le site de Clairvaux dont l’administration pénitentiaire avait acté la fermeture, Ville-sous-la-Ferté pourrait donc bénéficier d’un nouveau rebondissement.

« Nous avons tous regretté la fermeture de Clairvaux, nous nous sommes battus contre et nous avons perdu. Là, le ministre de la Justice nouvellement nommé dit, "J’ai besoin d’une prison pour mettre dans le même lieu très sécurisé, les 100 plus grands narcotrafiquants de France". Alors plutôt que d’en chercher là où ça n’existe pas, il y en a une qui existe. Nous avons eu les plus grands criminels de France enfermés dans cette prison avec des garanties de sécurité fortes, c’est une opportunité. Si nous pouvons redonner une vie carcérale à Clairvaux, beaucoup de gens en seront heureux », insiste François Baroin.

Rappelant que l’État a mis 16 millions en investissement pour fermer le site deux ans plus tard, il commente : « l’État peut bien remettre 20 ou 30 millions si c’est une priorité pour offrir les garanties de sécurité nécessaires et redonner une vie pénitentiaire à ce lieu ». Reste à valider cette piste et ensuite à rassurer les populations sur les conditions de détention des plus gros narcotrafiquants à proximité.