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Taux de l’usure au 1er octobre 2025

Informations Juridiques
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Le taux de l’usure détermine le taux d’intérêt maximum que les établissements de crédit peuvent pratiquer lorsqu’elles accordent un prêt (taux annuel effectif global ou TAEG). Dans un contexte d’inflation stable autour de 2 %, la Banque centrale européenne maintient depuis juin 2025 ses taux directeurs à 2 % pour les dépôts et 2,15 % pour le taux de refinancement au secteur bancaire. Cette stabilité se reflète sur le taux d’usure, lequel détermine les taux pratiqués par les banques, notamment pour le crédit immobilier.

Pour le quatrième trimestre 2025, les différents taux de l’usure restent sur une tendance légèrement à la baisse. Pour les prêts immobiliers entre 10 et 20 ans, le taux d’usure s’établit ainsi à 4,71 % (TAEG de 3,53 %), contre 6,03 % il y a un an.

Sur le marché du crédit immobilier, et selon les baromètres, les taux varient entre 2,85 % pour les prêts sur 10 ans, 3 % pour les prêts à 20 ans, et 3,15 % pour les prêts sur 25 ans.

Taux de l’usure au 1er octobre 2025

Crédit immobilier aux particuliers : Prêt à taux fixe

■ durée inférieure à 10 ans : TAEG 3,17% Taux de l’usure 4,23%
■ durée entre 10 ans et moins de 20 ans : TAEG 3,53% TU 4,71%
■ durée de 20 ans et plus : TAEG 3,82% TU 5,09%

Prêt à taux variable : TAEG 3,94 % TU 5,25 %

Prêt relais : TAEG 4,66 % TU 6,21 %

Crédit de trésorerie aux particuliers :

■ Prêt inférieur ou égal à 3 000 euros : TAEG 17,62, % TU 23,49 %
■ Prêt entre 3 000 et 6 000 euros : TAEG 11,78 % TU 15,71 %
■ Prêt supérieur à 6 000 euros : TAEG 6,55 % TU 8,73 %

Découverts en compte aux entreprises : TAEG 14,16 % TU 18,88 %

Interdiction d’accès aux emprises du lac réservoir Seine pendant les travaux de l’EPTB Seine Grands Lacs

Entreprises
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Par arrêté préfectoral du 17 octobre 2025, Pascal COURTADE, préfet de l’Aube, a décidé, à la demande de l’Établissement public territorial de bassin (EPTB) Seine Grands Lacs, d’interdire temporairement l’accès aux emprises du lac réservoir Seine (ou lac de la forêt d’Orient) du 20 octobre au 31 décembre 2025. Cette mesure accompagne les travaux de maintenance prévus sur les digues du lac-réservoir Seine. Leur réalisation nécessite une vidange partielle du lac au dernier trimestre.

La baisse du niveau du lac pourrait rendre alors accessibles à pied certaines zones habituellement immergées. Ces espaces, fragiles et instables, présentent des risques importants pour la sécurité des personnes et pour la préservation des milieux naturels et aquatiques. L’accès à ces zones est donc strictement interdit, à l’exception du personnel habilité de l’EPTB chargé des opérations techniques. Les voies cyclables et chemins habituellement praticables autour du lac resteront quant à eux accessibles.

Par dérogation, l’ancienne route départementale 43 sera accessible aux piétons et cyclistes les dimanches 16 et 30 novembre 2025, de 10h00 à 16h00, entre la plage de Géraudot et le bois de la presqu’île de la Petite Italie, dans le cadre de visites encadrées par le Conseil départemental. Les visiteurs devront se conformer aux consignes données par les agents présents sur site.

Julie Jalladaud nommée par Servyr au poste de Directrice Développement Commercial et Relations Clients

Hommes et chiffres
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Photo de Julie Jalladaud
Julie Jalladaud (Crédits : DR)

La maison Servyr annonce la nomination de Julie Jalladaud au poste de Directrice Développement Commercial et Relations Clients. Forte de plus de 20 ans d’expérience dans le conseil et le courtage, elle rejoint le Comité de Direction du cabinet avec pour mission le pilotage de la stratégie de croissance organique et le développement de la relation clients, au coeur de la feuille de route Servyr 2030.

Dans ses nouvelles fonctions, Julie Jalladaud aura pour mission de définir et piloter les plans d’action commerciaux visant à développer le portefeuille clients et à porter la croissance organique de Servyr sur l’ensemble de ses métiers : risques d’entreprise, international, protection sociale, ainsi qu’assurance-crédit et affacturage (en partenariat avec Fibus). Elle pilotera également les partenariats de développement commercial et les stratégies de satisfaction et d’écoute clients, tout en assurant la cohérence des actions commerciales avec les objectifs de renforcement des compétences techniques et de développement des expertises sectorielles et produits.

15 chercheuses et chercheurs de l’URCA parmi les plus influents au monde

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L’Université de Reims Champagne-Ardenne (URCA) annonce que 15 de ses chercheuses et chercheurs figurent dans le prestigieux palmarès international du Classement Stanford-Elsevier 2025, qui distingue les 2 % de scientifiques les plus influents au monde. « Cette reconnaissance illustre non seulement l’excellence scientifique de l’URCA, mais aussi la force de ses axes stratégiques : l’environnement, la bioéconomie et la santé, trois domaines d’expertise qui placent l’université au coeur des transitions écologique et sociétale », se félicite l’Université.

Ce classement repose sur une analyse approfondie des données issues de Scopus, gérée par Elsevier, en s’appuyant sur une quarantaine d’indicateurs : nombre de publications, volume de citations, collaborations, et position de la chercheuse ou du chercheur dans les articles (auteur principal, coauteur, etc.). Les indicateurs dressent un panorama représentatif de l’impact scientifique mondial, en mettant en lumière les chercheurs dont les travaux ont profondément marqué leur discipline.

Ces 15 chercheuses et chercheurs illustrent l’excellence scientifique et la diversité des disciplines portées par l’Université de Reims Champagne-Ardenne, depuis les sciences du vivant jusqu’aux technologies les plus avancées.

Nouveau régime de MaPrimeRénov’

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Après une suspension des aides MaPrimeRénov’ pour la Rénovation d’ampleur, un nouveau régime s’applique à compter du 30 septembre 2025.

Les travaux de rénovation d’ampleur sont ceux permettant une progression d’au moins deux classes du diagnostic de performance énergétique (DPE).

• Le dispositif est désormais recentré sur les ménages « très modestes » et « modestes » et les logements les plus énergivores, classés E, F ou G.
Le nombre de nouveaux dossiers de Rénovation d’ampleur sera limité à 13 000 jusqu’à la fin 2025. Dans un premier temps, seuls les ménages très modestes pourront déposer un dossier. Par la suite, selon le nombre de dossiers déposés, les aides seront accessibles aux ménages modestes.

• A compter du 30 septembre, le plafond des dépenses éligibles est abaissé. Jusqu’à présent, le plafond était fixé à 70 000 euros lorsque les travaux permettaient de progresser d’au moins quatre classes du DPE.
Le plafond est réduit à 40 000 euros pour une progression de trois classes du DPE et de 30 000 euros pour une progression de deux classes.

Par ailleurs, le nouveau régime supprime le bonus de subvention de 10 % pour les logements classés F ou G et pour lesquels les travaux permettaient d’atteindre au moins la classe D.

• Le montant des aides varie en fonction du revenu fiscal du ménage, de 35 % à 90 % du montant des travaux. Un taux unique de 45 % est désormais fixé pour les ménages aux ressources intermédiaires et de 10% pour les ménages aux ressources supérieures.

Décret n° 2025-956 du 8 septembre 2025

Cession de l’ancien bâtiment de l’INSPE de Châlons-en-Champagne

Collectivités
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Réunis en session plénière ce vendredi 17 octobre, les élus départementaux ont voté à la majorité la cession de l’ancien site de l’Institut national supérieur du professorat et de l’éducation (INSPE), situé 1 boulevard Victor Hugo à Châlons-en-Champagne, pour un montant de 720.000 €.

Restitué au Département par l’Université de Reims Champagne-Ardenne (URCA) en 2023, ce site, d’une superficie de 8 174 m² comprenant notamment un bâtiment principal de trois niveaux, un gymnase et la maison dite « Paradou », représente un emplacement stratégique au coeur de Châlons-en-Champagne.

Afin d’assurer une reconversion ambitieuse et cohérente avec les enjeux d’attractivité du centre-ville, le Département a lancé en 2024 une procédure d’appel à candidatures ouverte. L’objectif : retenir un projet porteur de valeur économique, touristique et patrimoniale.

Trois offres ont été déposées en janvier 2025. À l’issue d’un travail de concertation mené avec la Ville de Châlons-en- Champagne, c’est le projet d’IDéel (groupe Rabot Dutilleul) qui a été retenu par les élus départementaux.

Le groupement Rabot Dutilleul-IDéel / Sofra / Plurial Novilia prévoit ainsi une réhabilitation complète du site pour y créer :
-  un hôtel 4 étoiles de 81 chambres exploité par le groupe Sofra, doté d’un spa, d’une piscine, d’un restaurant, d’une salle de sports et d’une guinguette ;
-  un programme résidentiel intergénérationnel de 47 logements sociaux, porté par Plurial Novilia.

Ce projet conjugue préservation du patrimoine, qualité architecturale, mixité des usages et impact économique durable. « Cette opération illustre la volonté du Département de la Marne d’agir concrètement pour la vitalité de ses territoires. En valorisant notre patrimoine et en soutenant des projets d’investissement porteurs d’activité et d’emploi, nous contribuons au dynamisme du centre-ville de Châlons-en-Champagne. C’est une belle démonstration de notre capacité à conjuguer attractivité et intérêt général avec l’ensemble de nos partenaires », souligne Jean-Marc Roze, président du Département de la Marne.

Avec cette cession, le Département poursuit une politique active de mise en valeur de son patrimoine immobilier et affirme sa contribution à une dynamique urbaine durable au bénéfice des habitants.

Levée des restrictions des usages de l’eau dans le département de la Marne

Collectivités
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Les précipitations des dernières semaines et la baisse des températures ont permis une amélioration de la plupart des débits des cours d’eau et des niveaux des nappes souterraines sur l’ensemble du département.

Au vu de cette évolution et des prévisions météorologiques annoncées, le Préfet de la Marne a décidé d’abroger les mesures de restriction d’usage de l’eau dans le département. Pour rappel, six bassins hydrographiques étaient placés en situation d’alerte depuis le 25 juillet 2025.

Même si la situation actuelle a permis de lever les restrictions, rien ne permet à ce stade d’assurer la poursuite de cette amélioration et de garantir un niveau des ressources souterraines pour le printemps prochain.

Il est rappelé la nécessité de maintenir une gestion économe de la ressource, que les prélèvements concernent les nappes phréatiques, les cours d’eau ou les réseaux publics de distribution.

Canal Seine-Nord : une enquête publique lancée pour les futurs aménagements à Nesle

Collectivités
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Une enquête publique environnementale sera ouverte le 13 octobre à Nesle, Rouy-le-Petit et Languevoisin-Quiquery dans le cadre du projet Canal-Seine-Nord-Europe. Elle porte sur le « rétablissement » de la voie ferrée Amiens–Laon, avec la construction d’un pont ferroviaire de 77 mètres, d’un viaduc de 900 mètres et d’un ouvrage d’accès au futur port de Nesle. Les travaux, prévus pour 2026, dureront trois ans et incluront une vaste compensation écologique sur 8,6 hectares.

Quatre startups rémoises lauréates des 26e et 27e éditions du concours i-Lab,vitrine nationale de l’excellence en innovation

Entreprises
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Innovact, incubateur d’excellence du réseau Quest for Change, financé par le FEDER, la Région Grand Est, Le Grand Reims et la CCI Marne Ardenne, célèbre une double réussite.

Pour la 2e année consécutive, deux des incubés Innovact sont lauréats d’un des concours les plus sélectifs et prestigieux, nationalement et internationalement : le concours i-Lab.

VG2D Pharma (santé) et Plasticentropy (bioéconomie) en 2024, Syntetica (bioéconomie) et BlueSpine (industrie) en 2025.

Ces victoires soulignent le talent des startups et de leurs partenaires, l’excellence et le potentiel des innovations lauréates, la qualité du programme d’accompagnement d’Innovact / Quest for Change, mais aussi affirment Le Grand Reims comme une terre d’innovation, avec des filières exemplaires en santé, bioéconomie et industrie.

Le concours i-lab : 25 ans d’audace et d’innovation

Depuis plus de 25 ans, le concours i-Lab, piloté par le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche en partenariat avec Bpifrance, distingue les projets les plus audacieux.

Sélectif, il ne décerne des prix qu’à environ 70 projets parmi 450 candidatures.

Exigeant, il cible des entreprises de moins de deux ans, porteuses de technologies de rupture dans des secteurs stratégiques comme la santé, l’environnement et l’économie circulaire.

Gratifiant, il fait bénéficier les lauréats d’un soutien financier pouvant atteindre 600 000 euros.

Sur l’ensemble des lauréats du concours depuis 1999, 30 entreprises ont fait l’objet d’une introduction en bourse. Les 30 entreprises sont cotées sur le marché boursier Euronext. Cinq d’entre elles le sont aussi sur le marché du NASDAQ Europe : Innate Pharma, Nanobiotix, Plant Advanced Technologies Pat, Erytech Pharma et Cellectis.

Quatre pépites rémoises à la pointe

Ces quatre startups, incubées par Innovact / Quest for Change, incarnent l’innovation au service d’un avenir durable :

VG2D Pharma (Santé, lauréat 2024)
Pionnière dans les thérapies peptidiques 2D, cette startup développe des traitements ciblés pour les maladies rares, offrant espoir et précision aux patients confrontés à des pathologies orphelines.
Accompagnée par Innovact / Quest for Health, les laboratoires BIOS et ICMR et la SATTNord.

Plasticentropy (Bioéconomie, lauréat 2024)
Face à la crise des déchets plastiques, Plasticentropy déploie une bioremédiation enzymatique innovante pour dégrader les polymères récalcitrants.
Plus écologique que les méthodes traditionnelles, cette solution permet la transition vers une économie circulaire zéro déchet.
Accompagnée par Innovact / Quest for Bioeconomy et le CEBB (Centre européen de biotechnologie et bioéconomie).

Syntetica (Bioéconomie, lauréat 2025)
En recyclant chimiquement les déchets textiles pour produire du nylon réutilisable, Syntetica combat le gaspillage dans l’industrie de la mode.
Cette approche durable montre la voie à une fast-fashion responsable et rentable.
Accompagnée par Innovact / Quest for Bioeconomy et le CEBB (Centre européen de biotechnologie et bioéconomie).

BlueSpine (Industrie, lauréat 2025)
Spécialiste de la protection cathodique avancée, BlueSpine diagnostique et traite la corrosion des infrastructures critiques, prolongeant leur vie utile sur des décennies.
Cette technologie renforce la résilience des secteurs énergétiques et industriels.
Accompagnée par Innovact / Quest for Industry et le super calculateur ROMEO.

Ces succès ne sont pas fortuits : ils résultent d’un écosystème rémois dynamique, fluide, solidaire, exigeant et talentueux, où recherche académique, financeurs et experts convergent pour la réussite des projets. Ancré au coeur de cet écosystème florissant depuis 30 ans, Innovact joue un rôle pivot en incubant ces pépites innovantes, en facilitant leur croissance et en contribuant activement à positionner Reims comme un pilier incontournable de l’innovation européenne.

Tribunal de commerce : Aube Tricotage liquidée

Entreprises
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Aube Tricotage, dernière entreprise auboise de tricotage à façon, placée en redressement judiciaire en juin dernier, ferme ses portes. Le Tribunal de commerce vient de prononcer sa liquidation judiciaire le 15 octobre. Les machines étaient à l’arrêt depuis quelques jours faute de commande. L’entreprise dirigée par Guy Hérard était un sous-traitant du Coq Sportif qui était son principal client, voire le seul. L’entreprise, qui emploie 17 salariés, avait déjà subi un revers et fait face à des impayés quand le Coq était lui-même en redressement judiciaire. Trois (anciens) ministres, Eric Lombard ministre de l’Économie, Marc Ferracci, ministre de l’Industrie et Véronique Louwagie, ministre du Commerce, de l’Artisanat et des PME, étaient venus à Troyes fin août pour évoquer les effets collatéraux liés aux déboires du Coq Sportif suite aux JO lors d’une table ronde organisée en Préfecture. Mais, le temps de l’entreprise n’est pas celui de l’administration et le couperet est tombé. Si le Coq Sportif a pu rebondir depuis, Aube Tricotage, qui n’avait plus de commandes, a dû arrêter les machines, marquant un peu plus la désindustrialisation de la filière textile dans l’Aube et en France et la perte d’un savoir-faire.

Stéphane Langlois prend la direction du réseau Ouest de la BPALC

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Actuellement directeur adjoint du réseau Territoires et Clients de proximité de la Banque Populaire Alsace Lorraine Champagne, à Metz, Stéphane Langlois prendra, à compter du 1er janvier 2026, la direction du réseau Ouest (Aube, Marne, Haute-Marne, Vosges et Meuse) de la BPALC, créé dans le cadre d’une nouvelle organisation visant à davantage de proximité avec la clientèle.

Il sera basé à Reims. Stéphane Langlois connaît bien la Marne pour y avoir exercé diverses fonctions pendant une douzaine d’années.

La déchetterie de Flavigny-le-Grand-et-Beaurain va être entièrement reconstruite

Collectivités
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La déchetterie de Flavigny-le-Grand-et-Beaurain, mise en service en 2000, va être entièrement réhabilitée. Jugé saturé et non conforme par la DREAL, le site, qui accueille plus de 28 000 visites par an et 3 000 tonnes de déchets, ne répond plus aux besoins actuels. Les élus de la Communauté de communes Thiérache Sambre et Oise ont voté la reconstruction complète de l’équipement. Une consultation pour désigner le maître d’oeuvre est en cours, avant la recherche de financements.

Bilan des quartiers d’été 2025 dans les Ardennes

Collectivités
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Face au succès rencontré par le dispositif Quartiers d’été # ces dernières années, les crédits de ce dispositif ont permis de financer de nouvelles actions, à destination des habitants des quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV).

Ainsi, en 2025, ce sont 21 actions qui ont été subventionnées dans le cadre des quartiers d’été pendant les mois estivaux.

Ces actions, financées à hauteur de 80 756 €, ont couvert des domaines variés. En effet les thématiques phares que nous retrouvons cette année traitent des domaines du sport et plus particulièrement le "savoir-nager" et "rouler à vélo", de la culture ainsi que du loisir, du voyage, enfin de l’écologie et de la citoyenneté.

Les six actions suivantes, choisies parmi tant d’autres, ont offert une variété d’opportunités aux habitants des quartiers prioritaires de notre département et ont, encore une fois, rencontré un grand succès.

1. Sport

Apprendre à nager au Pays rethélois

Le Pays rethélois a souhaité participer à l’animation du quartier prioritaire de la politique de la ville et plus particulièrement améliorer et préserver la santé des enfants en favorisant la pratique d’une activité physique.

Ainsi, il a été proposé des stages d’une durée d’une semaine pour développer l’aisance aquatique des 4-6 ans et des stages pour apprendre à nager pour les 7-12 ans. Ces stages ont eu lieu pendant deux semaines consécutives. 55 enfants ont participé et 4 enfants ont obtenu le diplôme savoir nager en sécurité #. Cette action a été un succès. A la demande des habitants, le Pays rethélois pense renouveler cette action et l’étendre à un public adulte.

Ville de Charleville-Mézières – un été 100 % sportif

Au lac de la Warenne, la ville de Charleville-Mézières a proposé, en juillet et en août, de nombreuses activités :
• des activités nautiques telles que le paddle, le canoë, l’aviron, mais également des cours d’apprentissage et de perfectionnement à la natation ;
• des activités sportives (cardio boxe, baby gym, boccia…) ;
• des activités culturelles et environnementales (ateliers créatifs, zéro déchet et des initiations aux premiers secours...).

La diversité de ces activités a permis de viser l’ensemble de la population y compris les seniors et c’est environ 700 personnes qui y ont participé et ce malgré les aléas climatiques.

2. Culture et loisirs

Femmes Relais 08 – Culture art sports

L’association Femmes Relais 08 a proposé pendant l’été 11 sorties qui ont rassemblé une cinquantaine d’habitantes des QPV. Les participantes ont pu visiter le jardin botanique de Sedan, la Cité internationale de la langue française à Villers-Cotterêts, assister à un spectacle de danse et participer à une marche autour du lac de Sedan.

L’ensemble de ces sorties a été apprécié par les participantes qui ont notamment découvert leur patrimoine, développé la confiance et l’estime de soi ou encore leur sociabilisation. L’été s’est clôturé avec des sorties au Festival Mondial des Théâtres de Marionnettes de Charleville-Mézières.

3. Voyage

Centre Social Ouest Avenue – Séjour jeunes

Durant une semaine, un groupe de 15 jeunes, de 11 à 15 ans issus des QPV de Sedan, est parti en vacances à l’Ile d’Oléron, accompagné de 3 encadrants. Sur place, les jeunes ont participé à toutes les tâches quotidiennes : élaboration des menus, courses, repas, entretien. Les activités sur place ont été multiples et variées : piscine, activités nautiques, visite de l’écomusée,…

Pour réduire le coût de ce séjour, les jeunes et leurs familles ont effectué des actions d’autofinancement comme des chantiers jeunes, du lavage de voitures.

Cette action a mobilisé les jeunes, leurs familles et les partenaires autour d’un objectif commun et a permis de développer la solidarité, l’entraide entre les jeunes et de renforcer le lien social.

4. Promouvoir la transition écologique

Social Animation Ronde-Couture (SARC) – S’engager pour notre été

Le centre social SARC de Charleville-Mézières a cette année renouvelé ses 6 chantiers éducatifs 7 sur une période de 3 semaines consécutives pendant les vacances d’été. Ces chantiers éducatifs # avaient pour objectif notamment le nettoyage des espaces publics, des halls d’immeubles, ce qui a permis de rendre les jeunes acteurs d’une démarche citoyenne, au service du quartier et de leurs projets. Cette initiative incluait également des actions de sensibilisation et de prévention comme la prévention autour du handicap, l’écologie et le respect de l’environnement (Brigade de l’environnement ville de Charleville-Mézières).

A l’issue de leur engagement, les jeunes ont pu bénéficier de bons d’achat ou de sorties telles que Walibi, trampoline Park, équitation, cinéma.
80 jeunes issus des QPV ont participé. Ces actions leur ont permis de créer du lien avec les partenaires du territoire, de rendre service à la population du quartier et de donner une image positive des jeunes.

5. Favoriser les activités interquartiers ou familiales

UFOLEP (Union Française des Oeuvres Laïques d’Education Physique) 08 – Challenge ta famille

L’objectif ici était de proposer un temps de partage, de cohésion et de découverte sportive en famille à travers des activités accessibles à tous et variées.

UFOLEP 08 a organisé trois journées rassemblant des familles issues des quartiers prioritaires de la ville : enfants, parents, cousins. Chaque famille pouvait choisir des ateliers tels que le tir à l’arc, le tir à la corde, le volley, le flag-rugby. A l’issue de ces journées elles pouvaient se défier en participant à un quiz final composé de questions sportives et sur les premiers secours. Ces journées ont permis de développer l’autonomie des familles, favoriser leur implication et coopération ainsi que le fair-play.

L’État a ainsi assuré le financement d’actions menées par 17 porteurs de projets, des associations locales, qui ont été une nouvelle fois à l’écoute des attentes de nos quartiers.

Taux des cotisations sociales des indépendants

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La réforme de l’assiette des prélèvements sociaux des travailleurs indépendants s’accompagne d’une hausse des taux des cotisations d’assurance maladie-maternité et de retraite de base. La réforme étant censée être financièrement neutre, les nouveaux taux ne devraient pas entraîner d’augmentation des cotisations à payer. Les travailleurs indépendants paieront moins de CSG et de CRDS mais cotiseront plus pour l’assurance retraite de base et les indemnités maladie et maternité.

Assurance maladie maternité

Le taux de la cotisation d’assurance maladie est progressif en fonction du niveau de l’assiette. Il est déterminé par une équation difficilement compréhensible : «  ( (x % × [ Assiette - (n × PASS) ] / (m × PASS) ) + y % ». Le tableau ci-dessous indique les taux et montants selon les différents niveaux d’assiette en pourcentage du plafond annuel de la sécurité sociale (PASS).

% du PASS : % du PASS en euros Taux Montant en euros (estimation)
Jusqu’à 20 % : 9 420 0 % 0
Jusqu’à 40 % : 18 840 De 0 % et 1,5 % De 135 à 285
Jusqu’à 60 % : 28 260 De 1,5 % et 4 % De 360 à 1 130
Jusqu’à 110 % : 51 810 De 4 % et 6,5 % De 1 255 à 3 370
Jusqu’à 200 % : 94 200 De 6,5 % et 7,7 % De 4 040 à 7 250
Jusqu’à 300 % : 141 300 De 7,7 % et 8,5 % De 7 800 à 12 010
Au delà 8,5 % puis taux dégressif

Assurance vieillesse

Le taux de la cotisation de retraite de base (sur la totalité du revenu) augmente à 0,72 %, contre 0,60 %.

Le taux de la cotisation de retraite complémentaire passe de 7 % à 8,1 % pour la part plafonnée et de 8 % à 9,1 % pour la part dépassant le PASS (47 100 euros).

Loi 2025-594 du 30 juin 2025 ; Code de la consommation, article L 223-1

Arnaud Delattre prend la direction générale d’Hélium

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(Crédits : DR)

Arnaud Delattre est nommé Directeur Général d’Hélium, entreprise spécialiste de la gestion déléguée en santé collective et prévoyance. Il travaillera au côté de Quentin Renard, président du Groupe Audeo et succède à Thierry Auzole qui prendra sa retraite courant 2026. Arnaud Delattre prendra en charge le pilotage des opérations, de la stratégie commerciale et de l’innovation. Il contribuera à définir la vision stratégique et à conforter le positionnement d’Hélium comme acteur de référence dans son domaine. Il a pour mission de poursuivre avec succès la croissance réalisée par Thierry Auzole depuis 10 ans. Avec l’aide des 400 collaborateurs d’Hélium, il aura à coeur de mettre la relation client et la qualité de gestion au centre des priorités de l’entreprise.

Ingénieur ECAM-EPMI et diplômé de l’EM Lyon, Arnaud Delattre dispose d’une expérience de plus de 25 ans dans le conseil, le management et la relation client. Il a dirigé la practice Relation Client, Distribution et Excellence Opérationnelle de Greenwich Consulting, racheté par EY-Parthenon en 2013. Depuis une dizaine d’années, il travaillait à l’externalisation et l’innovation de la relation client, en France et à l’international, chez Foundever puis au sein du groupe Outsourcia qu’il dirigeait.