Succès du 2e Challenge Énergie pour Izaac et Zoï

Nous les avions rencontrés lors du lancement du Challenge Énergie (voir Pamb 8143), en septembre 2025. Leo-Paul Keyser, Directeur général d’Izaac, plateforme de pilotage pour maîtriser l’impact environnemental des activités des entreprises et Ingrid Vonié, fondatrice de Zoï France, cabinet de conseil RSE, ont dévoilé, début juillet, les résultats de leur deuxième Challenge Énergie, lancé six mois plus tôt. L’objectif pour les neuf [1]entreprises participantes ? Réduire d’au moins 10 % leur consommation d’énergie. Et c’est avec volonté et persévérance qu’elles se sont lancées dans ce défi nécessitant la participation et l’engagement de toutes les parties prenantes. Pour bon nombre d’entre elles, ce challenge a permis d’agir aussi bien sur l’aspect technique des bâtiments que sur les pratiques des salariés. Comme au sein du bailleur social, Reims habitat, désireux de mettre en pratique les recommandations préconisées à ses clients. « Nous avons par exemple agi sur notre consommation en réajustant les seuils de chauffage et de climatisation au sein de notre siège social », confie Vincent Rapicault, Adjoint direction à la Relation client.

Un challenge global de sobriété

Chez l’assureur Groupama Nord Est, utilisateur de la plateforme Izaac depuis plusieurs années, un groupe de travail a même été monté sur ce challenge dans l’optique d’agir non seulement sur la consommation d’énergie mais aussi plus globalement sur les gestes écologiques et durables. « Nous avons surtout ciblé les actions humaines car sur le bâti, nous avons déjà fait des améliorations conséquentes depuis plusieurs années », indique Esther Blanchard, Cheffe de projet durabilité. « Nous avons également réalisé des actions coup de poing comme mettre des pastilles sur tous les gestes non écologiques, comme laisser son ordinateur allumé, son chargeur branché ou encore ses gobelets en cartons pas triés. » « Le but était d’agir sur la sobriété au sens large. Surtout, nous ne nous sommes pas contentés de participer à ce challenge dans la Marne, puisque l’action a été reproduite dans les départements du Pas-de-Calais et de l’Aube », rebondit Nicolas Devillers, chargé de projet innovation.

Chez le distributeur de matériel agricole Ravillon, l’opération a été menée sur trois sites, le siège et deux magasins. « Nous nous sommes servis du challenge pour impulser une dynamique au sein de nos équipes », explique Marianne Ducros, Responsable RSE. « Nous avons généralisé une prise de conscience sur les thermostats des climatisations et du chauffage, l’utilisation de multiprises avec interrupteur, notamment pour les imprimantes dans les bâtiments administratifs par exemple. » Même dynamique au sein de la concession Citroën AutoBernard de Reims. « Dans un garage, il y a beaucoup de perte dans les flux de chaleur avec les portes qui s’ouvrent et se ferment, aussi bien dans le showroom que dans l’atelier. Nous avons donc agi sur ces points sans pénaliser ni la clientèle ni les employés. Aussi, avec le parc de voitures électriques, il y avait beaucoup de consommation au niveau des bornes, qui ont en conséquence été remplacées par des bornes nouvelle génération », explique Mathis Chevrier, apprenti Directeur de pôle.

L’équivalent de 18 tours du monde en avion

Toutes ces actions ont permis, en cumulé pour les entreprises participantes, de réduire de 12 % (contre 9,5 % l’année dernière) la consommation d’énergie soit 131,42 tonnes de CO2 eq, soit l’équivalent de 18 tours du monde en avion ! Les trois gagnants du Challenge Énergie sont Les Délices d’André, traiteur à Vrigny, avec -12 % – « un défi quand on loue une salle événementielle où les clients consomment comme ils veulent », relate Claire André, co-fondatrice ; l’entreprise de communication par l’objet SammTrading avec -18 % – « être dans la consommation durable est dans notre ADN. L’enjeu est de passer d’une manière d’agir empirique à une manière guidée, scorée, tangible », souligne Antony Villéger, CEO. La première place revient à l’école Win Sport Tunon, avec des économies sur six mois de 19 %. « Nous avons voulu embarquer les équipes aussi bien que les élèves. Faire de la pédagogie, expliquer, répéter, mais cela a porté ses fruits. Nous avons aussi voulu porter ce projet au plus haut de l’école Tunon. L’outil Izaac nous a également grandement aidé : je l’avais tous les jours ouvert sur mon ordinateur et je regardais régulièrement nos consommations et là où on pouvait agir », confie Jérémie Labat, Directeur du Campus. « Le collectif des neuf entreprises, avec le partage d’expérience, les conseils et les afterworks nous a aussi beaucoup aidé. On recommencerait sans hésiter ! »