Crise de l’apprentissage : Alméa Formations dans la tourmente

Chaque année, nous formons près de 5 000 stagiaires et apprentis à travers plus de 100 formations. L’apprentissage, longtemps présenté comme un levier majeur d’insertion et d’égalité des chances, traverse une crise profonde. L’absence durable de stratégie publique, la succession de mesures correctives prises dans l’urgence et les réductions budgétaires successives fragilisent un dispositif qui a pourtant démontré son efficacité économique et sociale. La grande majorité des institutions agissant dans le secteur de la formation sont aujourd’hui en difficulté. ALMEA n’y déroge pas. Si rien n’est fait, notre territoire connaîtra une contraction historique d’une voie d’excellence plébiscitée par les jeunes, les familles et les entreprises. Cette contraction est un risque majeur pour le fonctionnement de nos CFA et remet en question très clairement la qualité des formations dispensées, voire notre existence. Déjà les fermetures de certaines sections sont envisagées aujourd’hui. Les conséquences, outre financières, font qu’il nous faut changer nos habitudes de fonctionnement. Gérer nos ressources et donc nous remettre en question.

C’est dans ces circonstances que le Conseil d’Administration d’ALMEA s’est réuni ce lundi 30 mars de façon à envisager toutes les mesures visant à la sauvegarde de notre association. Considérant que la situation actuelle rend nécessaire la mise en oeuvre rapide d’un projet d’ensemble visant à assurer la survie de l’Association et la pérennité de ses activités. Un plan d’orientation stratégique consistant à mettre en oeuvre un projet de réorganisation d’ALMEA, susceptible d’avoir des conséquences sur l’organisation, l’emploi, les conditions de travail et certains engagements sociaux a été proposé. Ce projet de réorganisation s’inscrit dans une logique de redressement durable, d’optimisation du fonctionnement interne, d’adaptation de la structure des coûts et la sécurisation du modèle économique. Ce plan prévoit un ajustement de la structure à la réalité économique par :
• L’arrêt de filières et sites annexes non rentables.
• Le regroupement de sites.
• La cession ou l’arrêt de l’activité de l’un de nos centres de formation.
• L’externalisation des activités qui ne relèvent pas de notre coeur de métier.

C’est une évolution de notre modèle au service des jeunes et des territoires avec pour objectif de maintenir un maximum des emplois de la structure et continuer à donner à ces jeunes des perspectives de formation visant à les intégrer au mieux dans le milieu professionnel. Il s’agit d’une étape incontournable pour remettre l’association dans une situation pérenne et maintenir à flot nos filières d’exception et ainsi maintenir des métiers que l’IA ne remplacera pas. Nous devons continuer à contribuer au maintien à flot d’une économie locale alimentée par une jeunesse qui est l’avenir de notre région.

Nos objectifs :
• Moderniser des formations sur les filières existantes en adéquation avec les besoins du marché
• Développer des filières d’avenir
• Diversifier l’offre ALMEA visant à sortir du « tout subventionné »
• Moderniser nos pratiques administratives

Nous sommes confiants dans le fait qu’ALMEA qui fête cette année ses 50 ans, sera toujours présente pour les 50 ans à venir.